近日，工投集團召開“十四五”規(guī)劃大綱研討會。會議聽取集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制進展情況匯報，圍繞規(guī)劃大綱整體框架進行交流研討，并對下一步工作進行安排部署。集團經(jīng)營班子成員，直管公司主要負責人及集團部室主要負責人參加此次會議。

會上，集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制辦公室從規(guī)劃背景、指導思想、總體思路、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重點工作、保障措施等八個方面對集團“十四五”規(guī)劃大綱初稿（討論稿）進行了匯報。直管公司代表、集團部室代表分別結合業(yè)務板塊、部室情況介紹了各自“十四五”期間的思路謀劃和具體規(guī)劃。集團經(jīng)營班子成員結合分管聯(lián)系領域分別從“十四五”規(guī)劃編制思路、方向、目標、路徑及要求等方面提出了建設性意見和建議。

潘建華在交流研討時對“十四五”規(guī)劃編制前期各項工作開展情況給予了充分肯定，要求進一步研究吸收會議所提意見建議。他強調，當前要準確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機遇，充分認識“十四五”規(guī)劃編制對集團發(fā)展的重大意義，科學設定集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，編制出一份符合集團發(fā)展實際的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，引領集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

就做好下一步工作，潘建華提出“五個突出”工作要求。一是突出一條主線。要科學系統(tǒng)全面總結集團“十三五”時期取得的成績和存在的問題，自覺將集團戰(zhàn)略放在全市經(jīng)濟總體規(guī)劃和國有經(jīng)濟轉型升級的全局中來思考和謀劃。特別是對“十四五”期間集團的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標和承載方式等重大問題要緊扣“加快市場化轉型、實現(xiàn)高質量發(fā)展”這條主線，充分體現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領作用。二是突出主導產(chǎn)業(yè)。要認真貫徹落實全市本輪市屬功能性企業(yè)優(yōu)化重組的重要精神，對集團內外部環(huán)境變化趨勢進行綜合研判，加強對系統(tǒng)及非系統(tǒng)性風險的分析研究，尤其是對“4+1+N”產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化中要把握高質量發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展動力、增長速度、結構布局等方面的新要求，對“十四五”的發(fā)展作出前瞻性安排，提出具有指導性的目標和措施。三是突出重點項目。要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，精心謀劃項目儲備，預先做實前期工作，確保項目庫可持續(xù)發(fā)展。特別是要圍繞全市“三大千億產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略布局，建設長江經(jīng)濟帶高質量發(fā)展先行區(qū)和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的重大戰(zhàn)略機遇，全力以赴向上爭項目、爭政策、爭資金、爭牌子，為打造一流產(chǎn)業(yè)投資集團提供強勁項目引擎。四是突出經(jīng)營業(yè)績。立足于“十三五”規(guī)劃的落實情況，緊密結合集團自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，務實規(guī)劃“十四五”發(fā)展期間涉及的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤、利稅、負債率等可量化的業(yè)績指標。同時，要堅持經(jīng)營效益為導向，按照各產(chǎn)業(yè)板塊進行目標任務規(guī)劃設計，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的權威性和可操作性，確保各項指標既符合發(fā)展實際又符合轉型要求。五是突出能力提升。在認真分析和把握企業(yè)管理現(xiàn)狀和突出問題基礎上，重點突出治理能力和管控能力的提升規(guī)劃，著力從法人治理、精細化管理、集約化管理、安全質量管理、人才隊伍建設等方面入手，不斷完善未來集團的管理體系，為市場化轉型高質量發(fā)展提供堅強保障。