做優(yōu)金融服務板塊

1.發(fā)展定位

堅持“產(chǎn)業(yè)為基礎，金融為支撐”的發(fā)展理念，使金融板塊成為集團新的利潤增長點，助力集團成為西南一流、成渝領先的國有資本投資運營公司。

2.發(fā)展目標

“十四五”期間實現(xiàn)全集團收入中，金融服務板塊與非金融板塊（直管口徑）收入比例達 1:1，并使金融服務業(yè)務收入逐步超越非金融板塊收入，成為集團利潤新的增長極；解決目前投資與融資脫節(jié)的問題，做好產(chǎn)業(yè)孵化培育，逐步實現(xiàn)集團由傳統(tǒng)融資平臺向資本運營公司轉(zhuǎn)變。

持續(xù)提升金融服務業(yè)務的核心競爭力，全力提升專業(yè)化產(chǎn)業(yè)金融服務能力，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢突出、管理理念先進，保障重大項目融資需求，發(fā)揮國有資本杠桿作用，打造瀘州發(fā)展集團產(chǎn)業(yè)金融服務靚麗名片。力爭到 2025 年，實現(xiàn)營收16.65 億元，凈利潤超過 1 億元，積極推動適格主體的資本證券化工作。

3.機遇與挑戰(zhàn)

機遇方面。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設重大機遇下，瀘州發(fā)展集團作為區(qū)域性產(chǎn)業(yè)投資平臺，將充分發(fā)揮大平臺大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把握雙城經(jīng)濟圈建設的政策機遇、產(chǎn)業(yè)機遇，主動爭取資源，主動開放合作，主動融入聚合，努力打造服務雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)先鋒，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大金融服務。

挑戰(zhàn)方面。嚴監(jiān)管加速新一輪金融行業(yè)的洗牌和發(fā)展。2021 年上半年以來，受宏觀金融政策的影響，金融各行業(yè)實行了更嚴格的監(jiān)管政策，風控要求不斷提高、操作流程更加規(guī)范化，“脫虛向?qū)崱钡慕鹑诜諏嶓w宗旨符合集團“產(chǎn)融協(xié)同”的發(fā)展目標。政策的變化對集團類金融板塊各公司提出了無論從質(zhì)量還是從服務上的新要求，產(chǎn)業(yè)支撐、金融聯(lián)動、風險把控、創(chuàng)新發(fā)展，將作為提升集團產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展和做強做大各類金融公司的核心基礎和市場競爭力。

4.業(yè)務布局

助力集團產(chǎn)業(yè)的孵化培育，繼續(xù)發(fā)展壯大集團已有的融資租賃、供應鏈、擔保金融服務等類金融板塊，并適時補充其他金融手段，實現(xiàn)金融對全產(chǎn)業(yè)鏈條的培育和輔助，實現(xiàn)產(chǎn)融結合高質(zhì)量發(fā)展。

5.重點發(fā)展方向

拓展金融板塊寬度。業(yè)務區(qū)域上，扎根瀘州，拓展成渝，輻射全國，實現(xiàn)集團下類金融板塊業(yè)務能力的大幅度提升、業(yè)務地域的大面積拓展、業(yè)務范圍的多方位開展。在業(yè)務品種上，協(xié)同基金、擔保、租賃、保理、供應鏈、股權交易等板塊，在原有類金融牌照基礎上，根據(jù)發(fā)展需求，適時增加新品種，優(yōu)化金融資源配置和金融服務手段強化，秉承優(yōu)勢互補的原則，推動合作模式創(chuàng)新，利潤來源增加，經(jīng)營風險降低，形象不斷提升。

強化金融板塊深度。做深做精類金融企業(yè)，包括對服務企業(yè)的精細化、融資手段多樣化、產(chǎn)品創(chuàng)新化、切實以解決實體產(chǎn)業(yè)資金和資本運作為目的，圍繞集團四大主導產(chǎn)業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)上下游，開發(fā)對應的金融服務產(chǎn)品，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈條流動性和成本結構優(yōu)化，依托信息鏈建設，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈有效結合。以內(nèi)部聯(lián)動協(xié)同為重要基礎，嫁接有效資源，以金融支持實體發(fā)展，提高主營業(yè)務核心競爭力，完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，努力實現(xiàn)符合條件的產(chǎn)業(yè)實體（含資產(chǎn)）證券化的目標。

6.實施路徑與舉措

提升資本運作能力。以金融視角和手段，提升資本運作能力。利用金融科技手段，做好對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的研究，研發(fā)以產(chǎn)業(yè)金融為核心的金融生態(tài)鏈，為核心企業(yè)及上下游提供風險閉環(huán)的金融服務，有效為集團自有產(chǎn)業(yè)和周邊核心主導產(chǎn)業(yè)注入優(yōu)質(zhì)流動性，有效做實、做強金融板塊。

健全規(guī)范內(nèi)部控制。健全風控管理體系，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，規(guī)范業(yè)務操作規(guī)程。按照監(jiān)管要求和公司實際情況建立完善金融服務評估制度、決策程序、事后追償及處置制度、風險預警機制、突發(fā)事件應急機制，加強風險評估和管理，提高規(guī)范化運作水平。

完善制度及人才建設。完善集團金融板塊制度建設，逐步解決集團管理制度與金融監(jiān)管制度間的矛盾，實現(xiàn)自有資金和融資資金的自由配置。加強金融專業(yè)人才素質(zhì)提升和高端金融人才培育，做好人才梯隊建設。

產(chǎn)業(yè)金融服務重點建設項目

產(chǎn)融結合創(chuàng)新項目。圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加快金融服務模式創(chuàng)新。重點扶持類金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，補充注冊資本金，吸引戰(zhàn)略投資者。推動業(yè)務模式精準創(chuàng)新，形成“投資+貸款”“保險/擔保+補償”“線上+線下”“投前+投后”等多元化業(yè)務形態(tài)，打通金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相融合的渠道障礙。

中小微企業(yè)服務項目。加大小微金融投入，根據(jù)小微企業(yè)客戶的實際需求，不斷完善金融服務，優(yōu)化產(chǎn)品設計，改進業(yè)務流程，創(chuàng)新服務方式，持續(xù)健全小微企業(yè)擔保貸款風險管理機制，積極提升小微企業(yè)金融服務技術水平，推動小微企業(yè)良性健康發(fā)展。