為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨員隊伍管理，5月初，工投集團(tuán)黨委按《黨章》規(guī)定，以子公司為基本單位對下屬黨支部進(jìn)行了調(diào)整。

工投集團(tuán)黨委成立之初，黨員較少，僅設(shè)置4個支部。隨著集團(tuán)規(guī)模的發(fā)展壯大，現(xiàn)有的基層組織設(shè)置模式已無法滿足黨建工作需求。為加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，使黨員隊伍管理更加科學(xué)，條件成熟的子公司獨(dú)立設(shè)置支部，未成立支部的子公司的黨員歸口同一對口聯(lián)系范圍黨支部管理。保留一、二黨支部，撤銷三、四黨支部，重新設(shè)置三、四、五、六黨支部。各支部迅速召開黨員大會，按《黨章》及基層組織選舉規(guī)定，由召集人組織，在一周內(nèi)完成了新成立4個支部委員會的選舉及分工，同時，對集團(tuán)一、二支部的黨員進(jìn)行了微調(diào)。

支部調(diào)整后，各支部將以全新的姿態(tài)迎接新的工作任務(wù)。下一步，各支委將帶領(lǐng)全體黨員建立健全支部管理制度、年度工作計劃，堅持“三會一課”制度，做好新黨員的發(fā)展、黨費(fèi)收繳、“兩學(xué)一做”等工作，切實(shí)推動公司黨建促發(fā)展。