抓好改革方案的執(zhí)行落實，是全面深化改革的關鍵一環(huán)。今年以來，全省國資系統(tǒng)注重抓好完善機制、強化責任、試點示范、調研督導等四個方面工作，精準推進全省國資國企改革總體設計和系列配套方案的抓實落地。

一是完善工作機制保障改革深化。在深化國資國企改革中，全省上下形成較為完善的指導、決策、協(xié)調、溝通機制。省委全面深化改革領導小組全面抓總，省國有企業(yè)和科技體制改革專項小組統(tǒng)籌協(xié)調，省直部門和各個方面密切配合、大力支持。作為牽頭責任部門，省國資委建立“四位一體”的工作機制，形成了從領導決策、指導推動、咨詢建議到督促檢查的完整工作鏈條。

二是強化主體責任推進改革深化。根據(jù)全省深化國資國企改革的總體意見，制定2014-2017年《省屬國資國企改革責任分工方案》，明確6個方面68項改革項目，將改革工作任務落實到各部門單位、分管領導、具體處室，并明確經常聯(lián)系督導人員。今年初圍繞貫徹全省深化國資國企改革會議精神，在2014年完成20項工作的基礎上，進一步提出了2015年重點推進的48項工作。8月，圍繞落實省委常委會第126次會議精神，梳理18條需要省直相關部門支持協(xié)調的重點改革項目，由省政府辦公廳印發(fā)了《全省國資國企改革近期重點工作推進方案》（川辦函〔2015〕134號），點明責任部門、關鍵指標、時間節(jié)點，保證工作責任可落實、成果可驗證。

三是樹立典型標桿引領改革深化。區(qū)別國有企業(yè)管理級次和功能定位，分類別、分階段試點推進重點敏感改革項目，并鼓勵具備試點條件的企業(yè)先行先試，以點帶面推進改革。在深化企業(yè)內部勞動人事分配三項制度改革中，召開現(xiàn)場推進會總結推廣首批7戶企業(yè)三項制度改革經驗，并組織相關企業(yè)“一對一”學習交流，促進第二批6戶企業(yè)按既定時間表、路線圖有序推進改革。在推進國企重組整合方面，重點落實省委省政府批準的“七戶企業(yè)改革方案”，川商集團與糧油集團完成資產、業(yè)務的實質性整合，川商投資集團即將掛牌成立；化工控投集團分塊搞活轉型升級改革方案有力推進；川旅集團與錦弘集團重組工作正在緊鑼密鼓開展。落實董事會選人用人職權方面，基本完成省國資經營公司、有色科技公司的現(xiàn)有班子成員調整、經理層人員身份轉換和市場化選聘等工作。

四是因企施策定期督導改革深化。根據(jù)省委王東明書記關于“一戶一戶深入企業(yè)研究解決問題，推動企業(yè)改革發(fā)展”的重要指示，省國資委組織力量深入企業(yè)量身定制改革方案，一項一項督促抓好工作落實。建立季度改革工作推進通報機制，定期總結評估各項改革工作進展。今年3月、5月，結合經濟工作督查調研，省國資委成立8個督查工作小組，先后實地督查99戶國有企業(yè)（其中，68戶中央在川企業(yè)、31戶全省重要骨干企業(yè)）改革發(fā)展工作，對調研中發(fā)現(xiàn)的202個具體問題，現(xiàn)場辦公解決52個，對150個涉及面上的政策性和項目投資類問題，向省政府和相關市州政府作了專題報告和反饋。目前，協(xié)調省直部門集體會診解決問題35個；后續(xù)正在創(chuàng)造條件尋求解決115個，有力推動企業(yè)改革工作的深化。截至7月底，川商集團、能投集團、川煤集團等企業(yè)分別制定本企業(yè)總體改革方案，并在三項制度改革、規(guī)范董事會建設和改革脫困、轉型升級方面邁出堅實步伐。