為強化隊伍建設，充分激發(fā)內生發(fā)展動力，國興投資公司圍繞“精神大提振、政策大消化、業(yè)務大拓展、效益大突破”，深入開展“四問四新四提升”大討論活動，以“四問”入題，以“四新四提升”為風向標，推動公司各項工作實現新跨越，助力集團高質量發(fā)展。

精心組織，扛穩(wěn)活動之“責”

結合既定目標，召開專題研究會，制定具體方案，成立活動領導小組，提出明確要求，召開動員大會，切實將責任分細壓實，確保活動不走過場、有序推進，活動共計開展全員討論學習4次、網絡培訓11次，人均書寫學習筆記5000字以上、撰寫心得體會3篇。

聚焦四問，把準活動之“脈”

圍繞“怎么樣改變精神面貌、怎樣消化宏觀微觀政策、怎樣拓展投資業(yè)務、怎樣增加投資收益”發(fā)問。一是邀請集團常務副總經理劉奇以“錨定發(fā)展方向、找準動能定位”為題向職工授課，并通過開展經營管理務虛會、全員自我批評、“五查五看”活動、“我與國興共發(fā)展—建言獻策”自我價值大討論、“四問四新四提升”表彰大會等系列活動激發(fā)內生發(fā)展動力，改變職工精神風貌。二是成立產業(yè)研究小組，對產融政策開展持續(xù)研究，為拓展投資業(yè)務、提高投資收益注入勢能、增添動能。目前，產業(yè)政策研究工作已于 2023年1月1日正式啟動。

強化四新，提升活動之“效”

一是建立高效工作推進機制，工作清單化、清單責任化、責任具體化，將高效轉化為實效，作出國興新表率。二是貫徹落實集團各項安排部署，掀起干事創(chuàng)業(yè)工作熱潮，踐行國興新承諾。三是提升職工效率意識，要求職工養(yǎng)成制定工作計劃等良好習慣，激發(fā)干事活力，展現國興新狀態(tài)。四是建立考核清單，加大對重點工作考核力度，亮賽新業(yè)績。

推動提升，借乘活動之“勢”

一是組織職工系統(tǒng)學習市委“一體兩翼”特色發(fā)展戰(zhàn)略，集團“1366”發(fā)展戰(zhàn)略、“6223”發(fā)展目標、“4+1+N”發(fā)展布局，“產業(yè)突破、賦能升級”發(fā)展主題，樹牢職工戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，推動思想解放大提升。二是通過開展“制度大梳理”，修訂制度21項，通過完善國興體系內七家公司管理機制，推動內部管控大提升。三是鼓勵職工學歷提升，考取職稱，截止當前，已有兩名員工分別通過中級經濟師職稱考試和中級會計職稱考試，并通過職工跟班學習、上掛下派、輪崗鍛煉、雙向頂崗交流，造就工學聯動、本領提升良好局面，推動能力水平大提升。四是通過市場化基金投資雷電微力并成功實現創(chuàng)業(yè)板A股上市，項目預期投資回報率超600%；深度參與纖維素醚產業(yè)整合，邁出“整合—擴股—新建”三步走戰(zhàn)略的堅實第一步；支持發(fā)展機械公司轉型升級，疫情期間穩(wěn)定生產，搶占新能源車和輕卡機箱市場，專稿《瀘州發(fā)展集團支持發(fā)展機械公司轉型發(fā)展》被市委專刊《瀘州要情》主條采用；積極協(xié)助信一創(chuàng)公司投研南大通用公司，為被投資企業(yè)業(yè)務擴張與企業(yè)價值提升夯實基礎，推動公司效益大提升。

新征程展現新成績，國興投資公司將在集團的堅強領導下，將“四問四新四提升”活動中“點上改”“面上治”和“長久立”有機融合，加強自身建設，正視差距不足，彌補短板弱項。在推進集團“1366”發(fā)展戰(zhàn)略中，奮楫篤行、鉆之彌堅，踐行使命擔當，為集團市場化轉型提供國興智慧，為集團高質量發(fā)展貢獻國興力量，爭當集團投資尖兵，共創(chuàng)發(fā)展輝煌。